Отменён

Воркшоп 29 октября не состоится

Мы приняли решение отменить встречу. Если вы оставляли заявку, мы свяжемся с вами. Вопросы можно задать в Telegram @BeyondTaylorTeam, ближайшие встречи смотрите на главной

Офлайн-воркшоп для собственников

7 раз отмерь

Воркшоп для собственников, которые уже режут расходы

За день вы разберёте свои расходы и уйдёте с двумя суммами: сколько можно сократить в ближайший месяц и сколько нельзя трогать ни при каких обстоятельствах

Как проходит день

Дата 29 октября 2026 четверг

Место и время 10:00–16:00 Quattro Space, Москва

Участие 25 000 ₽ за одного участника

К вечеру у вас на руках две суммы

Можно сократить

В ближайший месяц, без потери результата

Красная зона

Не трогаем ни при каких обстоятельствах, и понятно почему

Зачем

Как это обычно происходит

Сокращение расходов сейчас идёт почти у всех. Решение почти всегда принимается одним из трёх способов — и каждый даёт экономию сразу, но последствия видны на дистанции

Режут там, где цифра больше

Смотрят в таблицу расходов и убирают крупные строки. Через месяц выясняется, что вместе с расходом ушла часть выручки

Копируют логику крупных компаний

У больших игроков есть дублирующие функции и запас прочности, у среднего бизнеса их нет. Схема та же, последствия другие

Решают, кого убрать

Человек уходит, работа остаётся и расходится по остальным. Расход возвращается через переработки, ошибки и текучку

Так выглядит фон, на котором принимаются эти решения

37,6 %

компаний назвали падение спроса главной проблемой

34,1 %

столкнулись с неплатежами со стороны контрагентов

54 %

зафиксировали падение выручки

23 %

планируют сокращать штат во втором полугодии 2026

Источники: РСПП, мониторинг «Состояние российской экономики», апрель 2026; Russian Business и «ЛАМПА», май 2026; Российско-германская внешнеторговая палата

Для кого

Кому воркшоп будет полезен

Собственник или первое лицо

Решение о расходах принимаете вы, и отвечаете за него тоже вы

Уже режете или вот-вот начнёте

Бюджет пересматривается прямо сейчас, а времени на долгий аудит нет

Не уверены, что режете правильно

Внутри есть ощущение, что часть сокращений ударит по выручке, но проверить нечем

Размер выручки и отрасль не важны. Важно, чтобы в компании были люди: весь воркшоп выстроен вокруг функций, которые они выполняют

Подход

Что здесь особенного?

Разбираем не бюджет и не людей, а функции компании

Функция — это не строка «ФОТ отдела качества» и не фамилия, а результат деятельности компании и тот, кому этот результат нужен. Расходы раскладываются по функциям, и дальше решение принимается не по строке в таблице и не по фамилии, а по тому, что компания перестанет или продолжит делать

Видно, за что вы платите на самом деле

Одна строка бюджета может держать три функции, а может не держать ни одной. Пока расход не разложен по функциям, вы режете строку, не зная, что внутри неё

Видно, что произойдёт, если убрать

У каждой функции есть тот, кто заметит её отсутствие, и срок, через который заметит. Если не заметит никто — это и есть кандидат на сокращение

Появляется третий вариант

Между «резать» и «не трогать» есть третье: функцию оставить, но делать дешевле — другой формат, другая частота, другая схема оплаты

Программа

Как проходит день

10:00–16:00, перерывы внутри дня. Теории минимум, время уходит на разбор

15 минут

Открытие

Зачем собрались, что унесёте, как устроен день

10 минут

Как вы режете сейчас

Каждый письменно фиксирует, что сократил бы в компании завтра, если решать пришлось бы сегодня. Не обсуждаем, лист понадобится в конце

20 минут

Рамка и три вопроса

Три категории и три вопроса, по которым функция попадает в одну из них. Коротко, без лекции

45 минут

Разбор общего примера

Учебный кейс на 12–15 функций раскладываем всем залом. Разбираем, где легко ошибиться и как отличить похожие случаи

50 минут

Разбор своей компании

Каждый разносит функции своей компании по категориям, эксперт помогает по залу со спорными

40 минут

Общий разбор

Один-два добровольца выносят свои примеры в зал, остальные обсуждают

20 минут

Открываем суммы

Вы получаете свой лист с расходами и проставляете суммы напротив размеченных функций. Отдельно выписываете расходы, которые не легли ни на одну функцию

30 минут

Собираем итог

На одном листе: красная зона и её стоимость в месяц, очередь сокращений, функции, которые остаются, но делаются дешевле

10 минут

Сравнение с утренним листком

Что собирались резать утром, что оказалось не тем и какие мысли это меняет

15 минут

Как это делали мы

Опыт Beyond Taylor: что делать, когда красная зона собрана, как разделять ядро и развитие и пересобирать команды

Результат

Что останется после воркшопа

Уносите с собой

лист с размеченными функциями вашей компании
красная зона: что не трогаем ни при каких обстоятельствах, и её стоимость в месяц
очередь сокращений и альтернативы дорогим функциям

красная зона: то, без чего выручка перестаёт собираться

Чего не будет

рассчитанной за вас экономики
готового плана оптимизации
гарантированной суммы экономии

Говорим об этом прямо: расчёты и решения остаются за вами, воркшоп даёт инструмент и разметку

Подготовка

Что участник готовит заранее

Два списка. Шаблоны и инструкцию пришлём после подтверждения участия, на подготовку уходит пара часов

Список функций компании

15–20 строк по формуле «что делаем → что получается → кому нужно». Это основной материал дня

Список стоимости

Сколько каждая функция стоит в месяц, грубо: зарплаты с налогами, внешние платежи, разовые усредняем. Плюс сколько идёт одна сделка от первого контакта до денег

Кто ведёт

Эксперт

Дмитрий Мусхабов

Член совета управляющих Beyond Taylor

5 лет строил свой бизнес и 5 лет проводит организационные изменения
Работал с проектами в принципиально разных сферах: медицина, промышленное производство, сервис, ритейл, креативные индустрии
Системное понимание процессов позволяет работать с реальными ситуациями участников

Результаты в проектах

44 → 83 %

темп роста выручки год к году

9 → 31 %

маржа, компания впервые стала устойчиво прибыльной

44 → 62 млн ₽

выручка кросс-функциональной команды в месяц

Условия

Стоимость участия

Что входит

офлайн-воркшоп в Москве, 29 октября
рабочий день с 10:00 до 16:00 с перерывами
работа на материале вашей компании
разбор спорных случаев с экспертом
рабочие листы и раздаточные материалы

Шаблоны для подготовки и инструкцию пришлём после подтверждения участия. Адрес площадки и детали встречи придут за несколько дней до воркшопа

Участие

25 000 ₽

За одного участника

FAQ

Частые вопросы

Нужно ли брать с собой финансиста или готовить отчётность?

Нет. Воркшоп устроен так, чтобы собственник разобрался сам: три категории и три вопроса не требуют финансовой подготовки

Суммы нужны грубые, до тысяч. Точность второго знака здесь ничего не меняет

Это про сокращение людей?

Нет. Единица разбора — функция компании, а не должность и не человек. Разметив функции, вы увидите, что часть расходов вообще не привязана к результату, а часть держит выручку, хотя выглядит второстепенной

Решения по людям остаются за вами и принимаются уже после того, как понятна карта функций

Что если я не знаю точных цифр по расходам?

Достаточно грубой оценки: зарплаты с налогами, внешние платежи, разовые траты усреднённо по месяцу. Инструкцию по подготовке пришлём после подтверждения участия

Сколько человек от компании можно привести?

Стоимость 25 000 ₽ рассчитана на одного участника. Если хотите приехать вдвоём или командой, напишите нам, посчитаем отдельно

Будет ли запись?

Воркшоп офлайн, записи не будет. Ценность в размеченных листах, которые вы увозите с собой: к ним и возвращаются после встречи

Что с функциями, которые обязательны по закону?

Они выносятся отдельным списком и не размечаются. Но мы проверяем, не приросло ли к обязательному то, что обязательным не является

Гарантируете сумму экономии?

Нет, и специально это оговариваем. Вы уходите с разметкой, красной зоной и очередью сокращений. Решения и суммы остаются вашими

Один день, чтобы отмерить прежде, чем резать

Воркшоп 29 октября отменён. Ближайшие встречи Beyond Taylor смотрите на главной

Ближайшие встречи