01
Рынок меняется быстрее, чем планы
Стратегия на год устаревает за квартал. Вы перестали верить в горизонт планирования больше 3 месяцев.
Офлайн-воркшоп для собственников и руководителей
Антихрупкий бизнес: как построить компанию, которая выигрывает в кризисах, а не выживает
Диагностируете хрупкие зоны своего бизнеса, освоите инструменты антихрупкости на материале своей компании и уйдёте с готовым планом на ближайшие 72 часа. Никакой теории «впрок» — только работа с вашим бизнесом.
Аудитория
Для тех, кто принимает стратегические решения и отвечает за устойчивость компании
01
Собственники и предприниматели
Те, кто прошёл через кризис и больше не хочет опираться на интуицию или плыть по течению.
02
Генеральные и операционные директора
Те, кто отвечает за результаты всей компании и видит, как одни и те же управленческие подходы перестают работать.
03
Руководители направлений и подразделений
Топ-менеджеры по продуктам, продажам, финансам, операциям. В зоне их ответственности — направление, которое может стать хрупким аспектом или точкой антихрупкости.
Зачем
Мир стал непредсказуемым. Привычные инструменты управления — планирование, контроль, оптимизация — теперь создают хрупкость вместо устойчивости
Антихрупкость — это способность бизнеса не просто выдерживать удары, но становиться сильнее благодаря им.
02
Каждый кризис требует ручного управления
Компания не реагирует на шок сама — нужно личное вмешательство первого лица. Бизнес упирается в ваше внимание.
03
Зависимы от одного клиента, поставщика, канала
Один ушедший клиент или сбой поставщика — и квартал под угрозой. Концентрация хороша только пока всё стабильно.
04
Тратите ресурсы на «всё и сразу»
10 направлений роста, ни одно не выстреливает. На эксперименты денег уже не остаётся.
05
Команда устала от постоянной «адаптации»
После каждого кризиса — новая реструктуризация. Команда тихо ждёт, когда всё откатится обратно.
06
Прибыль есть, но появляется и исчезает циклами
Хороший квартал, плохой, оптимизация, снова хороший. Нет понимания, что именно работает.
Триада
У любой системы — три варианта поведения под ударом
Большинство компаний строится как хрупкие или, в лучшем случае, как неуязвимые. Антихрупких — единицы. Хотя именно они выигрывают в эпоху нестабильности.
01
Хрупкое
Ломается от удара. Один сильный кризис — и компания закрылась.
02
Неуязвимое
Выдерживает удар, но не растёт от него. Пережили без потерь — но и без новой высоты.
03
Антихрупкое
Становится сильнее от удара. Каждое потрясение делает систему более устойчивой и быстрорастущей.
На воркшопе вы научитесь видеть, где ваш бизнес сейчас — и какие шаги переведут его в антихрупкое состояние.
5 рабочих инструментов и конкретный план действий
Каждый блок дня заканчивается заполненным артефактом. К вечеру у вас на руках — диагноз, инструменты под вашу компанию и конкретный план первых шагов.
Оцифрованный результат теста
К какому из трёх типов триады относится ваш бизнес — хрупкий, неуязвимый или антихрупкий.
Карта хрупкости бизнеса
5–7 ключевых аспектов с маркировкой: где хрупкие, где неуязвимые, где антихрупкие. С приоритизацией: что трогаем в первую очередь.
Заполненная штанга по 3 приоритетным аспектам
Распределение ресурсов 90/10: 90% на защиту существования (риски + защита), 10% на дешёвые эксперименты с потенциально большой отдачей.
Чек-листы по опциональности и эволюционному мышлению
Конкретные признаки и шаги внедрения для каждого инструмента. Вы отметите, что уже есть в бизнесе, и сразу увидите пробелы.
Личный план антихрупкости на 72 часа
3–5 конкретных шагов, которые вы сделаете в ближайшие 3 дня. Не «внедрить антихрупкость», а «созвониться с финансистом и проверить размер резерва».
Эксперты воркшопа
Валерий Разгуляев
Управляющий экспертизой Beyond Taylor
- Бывший член совета управляющих ВкусВилла и амбассадор клиентократии
- Практик внедрения бирюзовых подходов: создатель портала biryuzovie.ru, автор книги «Бирюзовое управление на практике»
Александр Башков
Член совета управляющих Beyond Taylor
- Более 10 лет консалтинговой практики внедрения организационных изменений в среднем и крупном российском бизнесе
- Специализируется на стратегическом консультировании собственников, построении сильных топ-команд и системах вознаграждения
Формат и условия
Формат встречи
Формат
Офлайн, Москва
Дата
16 июля 2026
Время
10:00–18:00 (МСК)
Стоимость участия
20 000 ₽
или 25 000 ₽ после 7 июля
Ранний тариф действует до 7 июля 2026 включительно.
Количество мест ограничено: формат рассчитан на глубокий разбор каждого кейса. Чтобы забронировать место, оставьте заявку — мы свяжемся в течение рабочего дня.
FAQ
Частые вопросы
Чем антихрупкость отличается от устойчивости и адаптивности?
Устойчивость — это способность выдержать удар без потерь, но и без роста. Адаптивность — способность подстроиться под изменения. Антихрупкость — способность становиться сильнее благодаря ударам. Если устойчивая компания после кризиса возвращается на тот же уровень, то антихрупкая выходит на новый, более высокий. Это разные стратегические настройки бизнеса, требующие разных инструментов.
Я не читал Талеба. Смогу ли я освоить материал?
Да. Концепции триады (хрупкое / неуязвимое / антихрупкое) и 8 инструментов мы разбираем с нуля в первой половине дня. Никакого предчтения не требуется. Тем, кто читал «Чёрного лебедя» и «Антихрупкость», будет интересен прикладной разрез — как применить идеи к конкретному бизнесу, а не остаться на уровне теории.
У меня компания меньше 50 человек. Подойдёт ли формат?
Да. Принципы антихрупкости работают и в малом бизнесе, и в крупных холдингах. Разница только в масштабе аспектов: у малого бизнеса 5–7 ключевых зон обычно — поставщики, ключевые клиенты, технологии. У крупного — десятки направлений. Инструменты те же.
Чем этот воркшоп отличается от книги «Антихрупкость»?
Книга — это концепция и принципы. Воркшоп — это применение к вашей компании. Вы не «понимаете идеи Талеба», вы держите в руках карту хрупкости конкретно своего бизнеса и план действий на конкретные дни. Это разные инструменты под разные задачи.
Будет ли запись?
Записи нет. Это принципиально: формат — воркшоп, где каждый работает руками. Запись не передаст ценность. После воркшопа у вас остаются заполненные артефакты — этого достаточно для возвращения к материалу.
Следующий кризис не выберет, удобное ли это время для вашего бизнеса
Один день, чтобы начать строить компанию, которая выигрывает в кризисах, а не выживает в них. 16 июля в Москве.
Записаться на воркшоп
Оставьте контакты — свяжемся в течение рабочего дня, расскажем про воркшоп, оплату и подтвердим место.
Оплата воркшопа
Сумма: 20 000 ₽ до 7 июля включительно, далее 25 000 ₽ · Оплата картой или СБП через Точка Банк. Фискальный чек придёт на указанный email автоматически.