Сессия для топ-команды, чтобы честно оценить текущую конкурентную позицию и определить пространство для нового роста

Голубой океан — это рыночное пространство, свободное от прямой конкуренции. В отличие от «алых океанов», где компании воюют за долю существующего рынка, голубые океаны создают новый спрос — за счёт нового ценностного предложения

Стратегия голубого океана — это методология Чан Кима и Рене Моборна для систематического поиска таких пространств. На сессии вы применяете её на своей компании: диагностируете, где сегодня конкурируете в алом океане, и формулируете первые гипотезы голубого

Обычная стратсессия — это чаще обсуждение целей на год и распределение задач. Здесь вы не «планируете», а диагностируете конкурентную позицию и ищете зоны, где компания перестанет конкурировать

Три конкретных отличия:

1. Работаете со своими данными, а не с рынком «в среднем»

2. На выходе — готовые артефакты с гипотезами по вашему бизнесу

3. Ведущие — эксперты по внедрению изменений в российском бизнесе

Мы не начинаем с нуля. До сессии команда готовит два рабочих артефакта:

Стратегическую канву: чтобы увидеть, чем вы отличаетесь от конкурентов, а где играете по тем же правилам

Карту полезности покупателя: чтобы найти незакрытые потребности клиентов и новые возможности для роста

На подготовку потребуется пара часов. Все инструкции и шаблоны вы получите заранее, а куратор поможет разобраться с любыми вопросами

Запись не представляет ценность, так как после воркшопа у вас остаются заполненные артефакты — этого достаточно для возвращения к материалу

Вы уходите с готовыми гипотезами. Если работа покажет, что нужны масштабные изменения — это отдельный консалтинговый проект, который мы можем сопроводить. Но сама сессия гарантирует не готовую новую стратегию, а понимание, где искать и с какими вопросами разбираться дальше

Да, есть, подробнее можно узнать здесь